Depuis janvier 2024, un nouveau seuil d’émissions pour les industries du secteur a été fixé à 60 g de CO2 par unité produite, contre 85 g l’an dernier. Cette modification intervient alors que plusieurs entreprises peinent encore à s’adapter aux exigences du décret 2023-1129, en vigueur depuis seulement dix-huit mois.
Coanu, acteur majeur du secteur, a publié en février un rapport d’étape sur sa stratégie d’adaptation. Les indicateurs internes soulignent des avancées, mais aussi des difficultés persistantes dans le déploiement de certaines solutions techniques. Les prochaines étapes restent scrutées par l’ensemble de la filière.
Pourquoi encourager son équipe change vraiment l’ambiance au travail
La pression ne vient plus uniquement des autorités : ONG, investisseurs, salariés, citoyens, tous s’invitent désormais à la table des décisions. Impossible de passer à côté de la montée en puissance des exigences réglementaires, à commencer par la CSRD, qui secoue les habitudes et chamboule les priorités. Les collaborateurs ne se contentent plus d’attendre leur fiche de paye ou une perspective d’évolution. Ils veulent voir, toucher, mesurer un engagement pour l’écologie et le social, ici et maintenant.
Finis les discours sans lendemain ou la simple page RSE en ligne. Les équipes s’investissent, questionnent, interpellent. Encourager et reconnaître le collectif, ce n’est plus un gadget RH : c’est la clé pour créer une ambiance de travail solide, et pour renforcer la capacité d’adaptation de l’organisation. On ne parle pas d’un effet de mode, mais d’une transformation profonde. La transparence, imposée par la CSRD et attendue par les parties prenantes, bouleverse les codes. Plus question de se contenter d’effets d’annonce : il faut partager les avancées, les progrès, les réussites concrètes sur l’impact environnemental ou la conformité. Chaque victoire compte, chaque étape franchie mérite d’être reconnue.
Regardons de plus près ce que cela implique concrètement pour tous les acteurs concernés :
- Les salariés espèrent des choix clairs, visibles dans la gestion quotidienne et dans les décisions stratégiques.
- Les investisseurs scrutent la performance, mais aussi la capacité à anticiper les réglementations européennes qui arrivent à vive allure.
- Les citoyens examinent les pratiques, tandis que les ONG réclament davantage de responsabilité et restent vigilantes face à tout relâchement des normes environnementales.
Prenons le cas d’une PME ou d’une ETI : motiver l’équipe à s’approprier ces enjeux, c’est renverser la perspective. La contrainte réglementaire devient alors un terrain d’entraide et d’inventivité. Le contexte français et européen impose une cadence soutenue, une rigueur nouvelle. Ce sont l’ambiance, l’engagement réel et la sincérité du collectif qui font la différence sur le terrain.
Messages d’encouragement : idées concrètes et exemples à partager dès aujourd’hui
L’avalanche d’acronymes, CSRD, ESRS, CSDDD, ne suffit plus à masquer la réalité quotidienne. Les PME et ETI n’ont pas le loisir de se contenter de tableaux de bord abstraits. Les équipes demandent des preuves, des gestes, des signes visibles au jour le jour.
Un message d’encouragement n’a rien d’une formalité : il s’incarne dans les faits, dans la reconnaissance des avancées, dans l’attention portée à chaque effort. La publication d’un premier rapport de durabilité conforme aux ESRS, même imparfait, mérite d’être soulignée. Dans une filiale industrielle, une baisse de 8 % des émissions de CO2 en un an grâce à une modernisation des procédés, ce n’est pas du vent : c’est la concrétisation de la transition.
Voici comment transformer ces défis en occasions de motiver les équipes au quotidien :
- Mettre en avant chaque résultat validé par un organisme indépendant vient renforcer la crédibilité de la démarche.
- Valoriser le travail d’une équipe qui a su intégrer la double matérialité, exigence majeure de la CSRD, insuffle une dynamique positive à l’ensemble du groupe.
- Remercier ouvertement un salarié ou une équipe lors d’un comité ou d’une assemblée, c’est fédérer et embarquer tout le collectif vers la réussite.
Dans le secteur, des groupes comme Danone, Kering ou Ikea l’affirment : la CSRD agit comme un puissant moteur de transformation. Les PME n’ont pas les mêmes ressources, mais elles peuvent s’appuyer sur le partage d’expériences et valoriser chaque avancée, même modeste. C’est ce qui donne de l’élan et nourrit l’envie d’aller plus loin.
En définitive, une parole juste, un geste sincère, ou le récit d’un progrès concret, voilà ce qui donne de l’épaisseur à l’engagement environnemental nouvelle génération. L’enjeu n’est plus de se conformer, mais de créer, ensemble, une dynamique que personne ne pourra plus freiner.
